«Scrum: революционный метод управления проектами». Мой отзыв

В конце прошлого года я писал статью о популярной на данный момент методологии управления проектами, которая активно применяется при разработке информационных систем — Scrum. Недавно закончил читать книгу издательства «Манн, Иванов и Фербер» под названием «Scrum: революционный метод управления проектами«. Своим мнением о прочитанном поделюсь ниже.

Scrum: революционный метод управления проектами

Scrum: революционный метод управления проектами

Итак, что стоит сразу сказать: эту книгу написал сам основатель методологии — Джефф Сазерленд, глава компании Scrum, Inc. Только из-за этого, книгу стоит прочитать всем, кто активно использует Scrum в своей работе или только планирует начать. Автор пишет от первого лица и везде приводит примеры из своей реальной жизни. Прочитав книгу полностью, понимаешь, что процесс становления и создания методологии является очень длинным и практичным. Лично я, до прочтения книги, не думал, что методология развивалась и становилась на ноги годами.

Всё начинается из предпосылок создания методологии, с того, что каскадная модель разработки является неправильной с точки зрения демонстрации результатов по окончанию. По сути этих результатов не будет в запланированное время — вы не успеете. Диаграммы Ганта не нужны — они ничего не показывают, разрабатывать и планировать разработку продукта сразу — плохая затея, всё будет совершенно иначе. Именно об этом рассказывает Джефф в начале своей книги, а в качестве примера приводит реальную историю создания спецпроекта ФБР, который с треском провалился из-за применения «старой» методологии. Помимо провалившегося проекта ФБР, вы узнаете и о других жизненных ситуациях, которые послужили толчком к созданию революционной методологии.

Scrum основывается на нескольких основных составляющих, например, небольшой команде, приоритетах, умению снизить потери производительности, самоорганизации и непрерывному самосовершенствованию. О всех этих аспектах, опять же таки, с примерами из реальной жизни, рассказывает автор в дальнейших разделах. Каждый последующий раздел — это детальное описание каждой составляющей популярной методологии. Стоит отметить, что Джефф не акцентирует внимание на том, что Scrum можно применять только лишь в разработке программного обеспечения. Например, в одном из разделов, в качестве примера применения приводится постройка дома командой, состоящей из разных специалистов. Эта же команда, не используя методологию при постройке такого же дома, справилась в разы дольше.

Стоит отметить, что книга содержит не только текст, но и диаграммы с примерами работы. А в конце книги читателя ожидает «сюрприз» — пошаговое руководство о том, как быстро внедрить Scrum у себя в команде, с чего начать и куда двигаться. Книгу советую прочитать всем тем, кто имеет отношение к управлению ИТ-проектами и тем, кто над такими проектами работает как разработчик.

«Scrum: революционный метод управления проектами». Мой отзыв
3 votes, 5.00 avg. rating (99% score)

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *